11月13日,公司黨委書記、董事長(zhǎng)王文帶隊(duì)赴紅園公司開展調(diào)研,詳細(xì)了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展和后續(xù)工作計(jì)劃。公司黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席陳琦,黨委委員、總會(huì)計(jì)師黃健雄,黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進(jìn)參加調(diào)研。

會(huì)前調(diào)研組實(shí)地踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),了解地塊周邊道路修建及區(qū)域配套情況。在隨后召開的座談會(huì)上,項(xiàng)目公司詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目整體開發(fā)進(jìn)度及各條線工作成果。
王文充分肯定了項(xiàng)目公司前期的付出和努力,對(duì)后續(xù)工作開展,王文提出要求:一要統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),堅(jiān)定攻堅(jiān)克難之志。項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng),難度大,面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要與公司決策保持高度一致,樹立攻堅(jiān)克難的信心,充分發(fā)揮專業(yè)能力,切實(shí)達(dá)成任務(wù)目標(biāo)。二要聚焦關(guān)鍵,精準(zhǔn)發(fā)力,提升溝通協(xié)調(diào)之效。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要圍繞現(xiàn)階段工作難點(diǎn),厘清突破路徑,提升內(nèi)外部溝通效率。通過(guò)建立資源共享及快速反饋機(jī)制,確保信息暢通,困難及時(shí)解決。三要凝心聚力,激發(fā)潛能,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)之能。項(xiàng)目公司要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè),保持工作韌性,發(fā)揮人員特長(zhǎng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,凝聚作戰(zhàn)合力,為公司人才梯隊(duì)建設(shè)注入新活力。
會(huì)后,調(diào)研組還與項(xiàng)目員工開展談心談話,進(jìn)一步深入了解員工個(gè)人工作生活狀態(tài)。
公司人力資源部、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)研發(fā)部參與調(diào)研。