為深入推進(jìn)深化改革行動落地見效，科學(xué)謀劃2026年發(fā)展路徑，1月9日，公司召開深化改革務(wù)虛會暨2026年度工作務(wù)虛會。會議以問題為導(dǎo)向集思廣益，以務(wù)實姿態(tài)凝聚改革合力，為新一年戰(zhàn)略部署與改革落地筑牢基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長王文出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承，公司領(lǐng)導(dǎo)陳琦、趙杰英、黃健雄、范暢、曾凡進(jìn)、黃楊、王宏、江丹蕊參加會議。

本次務(wù)虛會創(chuàng)新采用結(jié)構(gòu)化分組研討模式，參會人員按“均衡搭配、優(yōu)勢互補”原則分組展開深度交流。各組緊扣“組織架構(gòu)優(yōu)化與權(quán)責(zé)利對等”“管理效能提升與全流程管控”“人才激勵與專業(yè)能力提升”“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與低成本路徑探索”“業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與風(fēng)險防控”五大重點方向，聚焦“強本部”戰(zhàn)略落地、協(xié)同堵點破解、人才短板補齊、產(chǎn)品碎片化破解、新型業(yè)務(wù)拓展等核心議題，通過“痛點梳理—方案研討—核心提煉”的邏輯，深入探討可落地、可量化、有成效的改革舉措。在組間互評環(huán)節(jié)，各小組交叉點評、相互啟發(fā)，從“痛點匹配度、舉措可行性、方案契合度、風(fēng)險可控性”等維度提出優(yōu)化意見，實現(xiàn)了思想碰撞、凝聚共識。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作實際，圍繞2026年發(fā)展方向與改革重點作了交流發(fā)言，就組織架構(gòu)優(yōu)化、人才隊伍建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新升級、風(fēng)險防控強化等關(guān)鍵領(lǐng)域提出指導(dǎo)性意見。

王文結(jié)合行業(yè)趨勢與企業(yè)實際，提出四點要求：

一是錨定新起點，升維戰(zhàn)略定位。立足高質(zhì)量發(fā)展要求，要正視行業(yè)競爭差距與自身短板，緊扣智能化、綠色化轉(zhuǎn)型趨勢，重新定義企業(yè)價值，明確差異化競爭方向，在新一輪行業(yè)變革中搶占先機，推動企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

二是把握新機遇，精準(zhǔn)發(fā)力突破。深耕政策紅利，聚焦城市更新、“好房子”建設(shè)等政策支持領(lǐng)域，積極探索房地產(chǎn)發(fā)展新模式；借力科技賦能，在產(chǎn)品設(shè)計、工程建造、運營服務(wù)等環(huán)節(jié)加大人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用，破解效率瓶頸與信息孤島問題，以科技為高端產(chǎn)品賦能。

三是構(gòu)建新格局，打造共生生態(tài)。堅持區(qū)域深耕戰(zhàn)略，聚焦長沙核心價值片區(qū)精準(zhǔn)布局；拓展多元業(yè)務(wù)生態(tài)，加強代建、資產(chǎn)運營、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)探索，突破單一開發(fā)依賴；強化協(xié)同發(fā)展，打破板塊界限，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享、優(yōu)勢互補，打造多點支撐的業(yè)務(wù)格局。

四是激發(fā)新活力，凝聚奮進(jìn)合力。縱深推進(jìn)機制改革，優(yōu)化“揭榜掛帥”等激勵機制，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍；優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大資本運作、資產(chǎn)運營、數(shù)字科技等領(lǐng)域人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度；堅守風(fēng)險底線，筑牢合規(guī)管理、財務(wù)管控、安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。

陽繼承強調(diào)，一是深化改革要堅持系統(tǒng)性推進(jìn)，以“強本部”戰(zhàn)略為核心，進(jìn)一步厘清本部與項目公司的權(quán)責(zé)邊界，避免“管理重疊”與“監(jiān)管缺位”，同時優(yōu)化考核評價體系，將改革成效與部門績效、個人薪酬強掛鉤，以剛性考核倒逼效率提升；二是產(chǎn)品力提升是突圍關(guān)鍵，要錨定“好房子”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加快產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化框架構(gòu)建與快速迭代機制落地，聚焦客戶核心需求優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、嚴(yán)控工程品質(zhì)，以差異化產(chǎn)品優(yōu)勢贏得市場認(rèn)可；三是鼓勵全員向新轉(zhuǎn)型，面對行業(yè)從“開發(fā)”向“運營”轉(zhuǎn)型的趨勢，全體員工要主動擁抱變化，積極投身資產(chǎn)運營、智能建造、數(shù)字科技等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司將搭建培訓(xùn)賦能平臺與轉(zhuǎn)型激勵機制，支持員工實現(xiàn)職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。