11月7日晚，公司召開2025年度工作調(diào)度會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作調(diào)度會(huì)議要求。會(huì)議聚焦年度目標(biāo)沖刺，系統(tǒng)總結(jié)當(dāng)前工作進(jìn)展、精準(zhǔn)研判行業(yè)與企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、全面部署四季度攻堅(jiān)任務(wù)，凝聚全員力量以“決戰(zhàn)四季度、決勝全年度”的堅(jiān)定姿態(tài)，向全年目標(biāo)發(fā)起最后總攻。

公司黨委書記、董事長王文出席會(huì)議并提出工作要求；公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承通報(bào)年度指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度及歷史遺留問題處置成效，并作工作部署；黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進(jìn)傳達(dá)了集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作調(diào)度會(huì)精神。會(huì)議由公司黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席陳琦主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

王文指出，當(dāng)前已進(jìn)入全年目標(biāo)沖刺關(guān)鍵階段，行業(yè)下行壓力與任務(wù)推進(jìn)挑戰(zhàn)疊加，形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。全體干部員工需立即進(jìn)入“倒計(jì)時(shí)”作戰(zhàn)狀態(tài)，以“白加黑、5+2”的拼搏勁頭搶進(jìn)度、抓落實(shí)，全力打響年度任務(wù)收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。她強(qiáng)調(diào)：

一是形勢(shì)逼人，必須清醒認(rèn)識(shí)“為何而戰(zhàn)”。外部層面，房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，市場(chǎng)信心恢復(fù)緩慢，銷售去化普遍放緩，標(biāo)桿企業(yè)在成本管控、產(chǎn)品創(chuàng)新、開發(fā)節(jié)奏等方面的優(yōu)勢(shì)值得借鑒。內(nèi)部層面，部門協(xié)同壁壘、項(xiàng)目推進(jìn)效率偏低、成本管控能力不足等短板凸顯，直接影響目標(biāo)達(dá)成。全體人員需清醒認(rèn)識(shí)到，此次沖刺事關(guān)公司生存發(fā)展、集體榮譽(yù)及員工職業(yè)前途，必須堅(jiān)決補(bǔ)短板、堵漏洞，全力以赴打贏關(guān)鍵戰(zhàn)役。

二是責(zé)任如山，必須精準(zhǔn)落實(shí)“如何攻堅(jiān)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“施工隊(duì)長”，班子成員及各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要下沉一線，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，樹立“一盤棋”思想，建立快速?zèng)Q策響應(yīng)機(jī)制，杜絕管理真空與信息滯后。注重實(shí)績(jī)考核，強(qiáng)化數(shù)據(jù)導(dǎo)向和結(jié)果運(yùn)用，對(duì)滯后指標(biāo)和遺留問題實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理。狠抓內(nèi)部清欠，從合同管理、結(jié)算流程源頭管控應(yīng)收賬款，建立清理與防控并重的長效機(jī)制。

三是改革入心，必須正確理解“動(dòng)力源泉”。三項(xiàng)制度改革是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下求生存、謀發(fā)展的必然選擇，核心是維護(hù)公平公正，讓實(shí)干者得實(shí)惠，打破“干好干壞一個(gè)樣”的固化局面。通過推行“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能機(jī)制”，破除“鐵飯碗、鐵工資”觀念，全面提升人效與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。全體員工要從大局和長遠(yuǎn)出發(fā)，理解、支持和參與改革，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司本部各部門及特設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、長株潭項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人通過視頻形式參會(huì)。