12月18日上午，湖南建投集團(tuán)召開(kāi)“十五五”總體規(guī)劃思路研討會(huì)，在系統(tǒng)完成房建市政、路橋水運(yùn)、投資運(yùn)營(yíng)及國(guó)際業(yè)務(wù)等六大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展策略專(zhuān)題研討的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)“十五五”總體規(guī)劃進(jìn)行整體性、戰(zhàn)略性深入研討。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理譚丁出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)陳克軍、桂茲軍、劉新銀、譚民俊、劉屹頎及高管出席會(huì)議。

會(huì)議指出，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，是集團(tuán)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾w現(xiàn)，是應(yīng)對(duì)行業(yè)深刻變革、開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局的關(guān)鍵舉措，更是推動(dòng)集團(tuán)從傳統(tǒng)施工承包商向現(xiàn)代綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略基石，關(guān)乎全局、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。

譚丁強(qiáng)調(diào)，要以更高站位、更寬視野、更實(shí)舉措抓好“十五五”規(guī)劃編制工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

一是深悟要義，把準(zhǔn)方向，深刻認(rèn)識(shí)高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃的戰(zhàn)略意義。要堅(jiān)持以國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“十五五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決策部署，緊緊圍繞“六個(gè)堅(jiān)持”，錨定“三個(gè)主攻方向”，在服務(wù)國(guó)家大局、落實(shí)省委、省政府“六個(gè)當(dāng)好”要求中找準(zhǔn)定位、主動(dòng)作為；敏銳洞察行業(yè)變革趨勢(shì)，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以前瞻思維研判“危”與“機(jī)”，以戰(zhàn)略定力把握“時(shí)”與“勢(shì)”；堅(jiān)決扛起轉(zhuǎn)型升級(jí)重大使命，著力破解發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題，加快推動(dòng)集團(tuán)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)躍升。

二是聚焦新質(zhì)，培育動(dòng)能，全力擘畫(huà)以“第二曲線(xiàn)”為核心的增長(zhǎng)新藍(lán)圖。面對(duì)建筑行業(yè)新形勢(shì)，要定好“總體基調(diào)”，始終保持戰(zhàn)略信心，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”，在保持業(yè)務(wù)規(guī)模、市場(chǎng)地位、人才隊(duì)伍和風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升、管理創(chuàng)新與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育。要突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)各子企業(yè)形成差異化發(fā)展格局；強(qiáng)化效益導(dǎo)向，全面提升投資與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；拓展國(guó)際視野，增強(qiáng)解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極借鑒集團(tuán)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與模式創(chuàng)新雙輪并進(jìn)；踐行綠色發(fā)展，圍繞“建設(shè)世界一流建設(shè)投資企業(yè)”目標(biāo)，加快推進(jìn)ESG體系建設(shè)，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)穩(wěn)步向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

三是壓實(shí)責(zé)任，務(wù)實(shí)推進(jìn)，以強(qiáng)大執(zhí)行力確保規(guī)劃藍(lán)圖落地見(jiàn)效。要堅(jiān)持實(shí)事求是，深入調(diào)研、廣聚共識(shí)，確保規(guī)劃編制切合實(shí)際、科學(xué)可行；注重特色塑造，在業(yè)務(wù)布局、能力建設(shè)、管理模式上形成具有集團(tuán)特色的戰(zhàn)略體系；加強(qiáng)組織保障，堅(jiān)持集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任主體，構(gòu)建“1+N+X”規(guī)劃體系與“規(guī)劃—計(jì)劃—預(yù)算—考核”閉環(huán)管理機(jī)制；狠抓執(zhí)行落實(shí)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查；優(yōu)化組織架構(gòu)，提升執(zhí)行能力，完善激勵(lì)機(jī)制，確保戰(zhàn)略部署穿透到位、執(zhí)行到底；筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線(xiàn)，健全全鏈條風(fēng)險(xiǎn)管控體系，深化安全生產(chǎn)整治，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，為規(guī)劃實(shí)施營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。

會(huì)上，攀成德咨詢(xún)公司項(xiàng)目組從戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、重點(diǎn)任務(wù)及保障措施等方面系統(tǒng)匯報(bào)了集團(tuán)“十五五”總體規(guī)劃初步思路，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別從分管領(lǐng)域出發(fā)提出指導(dǎo)建議，八大業(yè)務(wù)板塊主體企業(yè)結(jié)合實(shí)際提出建設(shè)性意見(jiàn)。

研討會(huì)以“線(xiàn)下主會(huì)場(chǎng)+線(xiàn)上視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi)。集團(tuán)總部各部門(mén)及特設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、省內(nèi)所屬單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，省外所屬單位主要負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻連線(xiàn)參會(huì)。